8月8日，宏嘉公司召開2024年上半年經濟運行分析會，全面總結上半年公司經營管理情況，剖析存在問題，圍繞完成年度責任指標任務研究部署下半年重點工作。宏嘉公司領導班子，各部(室)正副職，經營管理部、財務部全體人員參會。
會議現場 易龍/攝
會議傳達了集團公司經濟運行分析會的有關精神。針對下半年將面臨的考驗與挑戰，宏嘉公司黨支部書記、執行董事、總經理黃川舟激勵全體員工要牢固樹立危機意識，搶時間、搶機遇、搶速度，全力以赴加壓奮進。
黃川舟講話 譚惠/攝
針對下半年生產經營管控工作，黃川舟提出四點工作要求：一是要牢固樹立“市場為大 項目為王”的市場開發理念。要理清核心產品優勢，擦亮橋梁鋼結構業務名片，打響建筑鋼結構業務口碑，用好輕重結合“組合牌”，多渠道獲取項目信息，全力參與市場競爭。二是要優化流程管控，做到降本與增效并行。加快推進直采商城平臺的使用，優化采購流程，持續用好重大項目成本核算機制，加強材料核算工作，實現材料精細化管理，把降本增效工作落到實處。三是強化過程管控，全力以赴保供貨。根據項目需要，派駐人員到施工一線，了解項目施工進度情況，科學制定排產計劃，保質保量完成供貨任務。四是要加強供應商管理，提升勞務協作效能。通過拓寬供應商引進渠道，重點引進建筑鋼結構勞務隊伍，不斷強化競爭與考核，推動勞務隊伍素質全面提升。
宏嘉公司副總經理蔣敏通報了上半年公司經營情況，分析了主要指標完成情況，并對下半年工作進行部署。他強調，一是要加強部門協同，完善訂單全過程管理。各部門要加強業務協同，明確訂單設計、采購、生產各階段時間節點，完善訂單的全過程督導流程，將訂單各階段完成情況納入員工績效考核。二是要提高圖紙深化質量及效率。圖紙深化是保障產品按時交付的關鍵環節，更是公司的核心競爭力，各部門要集思廣益，提高圖紙深化的質量及效率。三是要加強成本控制。在圖紙會審階段計算出原材料用量，扼制返工和材料領用不規范現象，同時加強重點項目及產品獨立核算工作，對比廠區制作與外委成本的差距，為后續經營模式調整提供參考。
蔣敏講話 易龍/攝
宏嘉公司財務總監李春玲通報了上半年公司經濟運行指標完成情況，并對主要項目及產品進行了盈虧分析，提出要重視信息化平臺的運用，借助科技手段提升材料和生產管理的時效性與準確性。
李春玲講話 易龍/攝
會上，公司經營管理部、物資設備部、財務部負責人作匯報發言。