7月31日，交建公司召開2024年上半年質量和技術管理工作總結暨下半年工作部署會議，全面總結剖析2024年上半年質量和技術管理工作，研究部署下半年質量和技術管理工作。會議以線上線下相結合的形式召開，交建公司副總經理楊明、總工程師黃燕以及各部室人員在主會場參會，各工地試驗室人員通過線上視頻參會。
會議現場 黃麗瑩/攝
楊明講話 黃麗瑩/攝
黃燕講話 黃麗瑩/攝
2024年上半年，交建公司較好完成了各項質量和技術管理工作，取得了五個方面的成績。一是質量管理體系平穩可控。按ISO/IEC 27025體系架構修訂改版《質量手冊》等體系文件，質量管理體系運行有效，試驗檢測工作各環節基本受控，質量管理記錄齊全。二是檢驗檢測能力驗證及競賽成績突出。參加的“樁身完整性”國家級能力驗證活動、“水泥、瀝青、鋼材”一對一能力驗證活動，均獲得“滿意”結果；公司職工在第三屆中國公路工程試驗檢測技能競賽中榮獲“個人三等獎”。三是工地試驗室信用評價管理工作成效提升。所管轄的授權工地試驗室未存在失信行為扣分，無試驗檢測質量事故發生。四是質量技術綜合督查工作可圈可點。配合集團公司開展工程實體、隧道專項及質量技術綜合督查工作，為集團公司的重要工程項目進行全面細致的“健康檢查”，保障工程卓越品質。五是科技創新成果顯著。榮獲第五屆全國交通建設“微創新”成果大賽二等獎1項，發表錄用高水平科技成果SCI論文和省級交通行業期刊論文6篇；獲得授權實用新型專利7項，申請實用新型專利和發明專利3項。
相關部門匯報上半年工作成效 黃麗瑩/攝
交建公司下半年將繼續圍繞年度目標工作任務，以質量為本，技術為翼，重點抓好以下五個方面工作：一是強化擔當，助力集團公司“品質效益雙提升”行動。積極配合集團公司開展工程實體、隧道專項及質量技術綜合督查工作，各工地試驗室提高項目服務能力，為工程建設嚴把質量關。二是強化質量體系建設，確保高效運行。以“執行力建設年”為導向，壓實責任，強化執行，充分運用內審和質量督查手段，做細做實日常管理工作，規避質量體系風險，提升質量管理水平。三是強化技術創新，提升科技成果轉化。充分依托集團公司科技創新平臺及重大項目，深入挖掘人才、設備優勢和科技創新點，強化企企合作、校企合作，提高重大項目的參與度，加快提升科研技術水平，促進成果提質增效。四是加強新領域、新實施標準規范學習。重視并優化新實施、新領域標準規范學習方式，強化對標準規范的細節把控，嚴格按標準規范要求開展檢測工作，提升專業技術能力。五是做好資質維護升級工作，增強公司市場競爭能力。積極開展水運專項資質和三標一體管理體系的評審認證，助力公司在多元化檢測市場領域披荊斬棘，開拓業務市場。
此外，隨著質量與技術水平的不斷提升，2024年上半年，交建公司成功承接了南湛高速邊坡自動化檢測業務以及那坡樞紐D匝道橋鋼箱梁整體提升全過程施工監控等多項重要檢測監測項目，實現交建公司在邊坡監測、橋梁結構檢測以及自動化監測業務領域的連續突破，進一步鞏固了公司在行業內的技術實力和品牌影響力。
下一步，交建公司將繼續堅持質量與技術并重的發展戰略，不斷提升自身的技術實力和服務水平，積極開拓新的市場領域和業務板塊，為公司長遠的發展目標而不懈努力。