2月26日，交建公司召開2024年工作會議，總結(jié)2023年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢，部署2024年工作任務(wù)。會議號召，全體人員要保持如履薄冰、如臨深淵的行動自覺和龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，以奮斗底色描繪交建公司長效發(fā)展宏闊藍(lán)圖。
2024年工作會議現(xiàn)場 黃麗瑩/攝
梁高榮作工作報告 黃麗瑩/攝
交建公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳蜀靜，黨支部副書記趙文龍，總工程師黃燕出席會議，常務(wù)副總經(jīng)理梁高榮作題為《迎難求變敢做善成 風(fēng)雨兼程篤行不怠 走好新形勢下專業(yè)試驗檢測企業(yè)“趕考之路”》工作報告。
報告指出，2023年在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交建公司瞄準(zhǔn)市場目標(biāo)，聚焦降本、增效、拓展重點工作，敢做善成，艱苦奮斗，穩(wěn)住生存發(fā)展基本盤，取得了七個方面的突出成績：一是市場開拓逆勢而進(jìn)，完成市場開發(fā)任務(wù)目標(biāo)占年度目標(biāo)的212.96%，相比于2022年翻了一番；二是企業(yè)改革循軌前行，深化中層領(lǐng)導(dǎo)人員契約化考核，職能部門首次認(rèn)領(lǐng)市場開發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)全員績效考核指標(biāo)量化；三是生產(chǎn)經(jīng)營舉措迭出，堅持“向管理求效益”，首次推行工地試驗室成本預(yù)控責(zé)任制，強化各工作板塊成本管理，提高生產(chǎn)效益；四是技術(shù)成果喜報頻傳，深度參與廣西路建集團“揭榜掛帥”活動，完成水泥鋼渣微粉穩(wěn)定鋼渣半剛性基層各項試驗研究工作，水泥赤泥穩(wěn)定碎石路面基層、赤泥基泡沫輕質(zhì)土大量配合比設(shè)計與試驗研究工作，年內(nèi)獲得授權(quán)專利9項，申請發(fā)明專利和實用新型專利17項；五是人才培養(yǎng)見質(zhì)見效，2023年試驗檢測師通過84人，新增15人、增項69人；助理試驗檢測師通過16人，新增8人、增項8人；通過高級職稱評審7人，中級職稱評審18人；六是檢測服務(wù)有聲有色，實現(xiàn)在廣西區(qū)外橋梁荷載試驗業(yè)務(wù)承攬的“零”突破，承接首個廣西路建集團外中心試驗室業(yè)務(wù)，年度工地試驗室督查覆蓋率達(dá)100%，監(jiān)管的44個項目工地試驗室年度客戶滿意度達(dá)97.57%，顧客忠誠度達(dá)94.57%；七是品牌形象更加生動，交建公司黨支部連續(xù)三年獲北投集團評定為“五星級黨支部”，黨建品牌“五星紅盾”獲評北投集團優(yōu)秀黨建品牌案例，組織拍攝的多個企業(yè)文化視頻榮獲國家級榮譽獎項，2023年累計發(fā)布微信推文94篇，閱讀次數(shù)達(dá)33000人次。
會議強調(diào)，圍繞2024年度任務(wù)目標(biāo)擼起袖子加油干，昂首闊步向前行，重點抓好七個方面工作：
一是圍繞一條工作主線，加快構(gòu)建多元共生互促的業(yè)務(wù)格局。堅定走“專精特新”的試驗檢測發(fā)展道路，持續(xù)做優(yōu)公路工程工地試驗室檢測業(yè)務(wù)，做專做強專項檢測，抓實抓細(xì)交竣工驗收、技術(shù)咨詢服務(wù)等多方位檢測業(yè)務(wù)，推進(jìn)新型材料研發(fā)與應(yīng)用，著力提升試驗檢測服務(wù)水平，進(jìn)一步提高試驗檢測品牌效益。
二是堅持市場為大項目為王，全力以赴挖掘區(qū)內(nèi)外業(yè)務(wù)存量。向身邊看，持續(xù)跟蹤區(qū)內(nèi)重大項目、重點區(qū)域，拓展新的合作空間；放眼全國，積極尋求戰(zhàn)略合作突破，逐步打開和鞏固市場份額；引入市場競爭機制，持續(xù)貫徹“全員營銷”，挖掘更多潛在市場空間；加強市場開發(fā)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)富有商業(yè)精神、精于談判技巧、擅長高端對接的人才；著眼業(yè)績?nèi)狈捅∪醯陌鍓K，加強投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫建設(shè)與投標(biāo)人員業(yè)績管理，進(jìn)一步補強競爭弱項，提升市場投標(biāo)競爭力。
三是聚焦成本壓降提質(zhì)增效，把“過緊日子”作為常態(tài)要求。全面推行精細(xì)化管理，突出效益最大化原則，牢固樹立“精打細(xì)算過緊日子”思想，堅持“開源”“節(jié)流”并重，要在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，推進(jìn)節(jié)約管理機制長效化、成本預(yù)控責(zé)任制有效落實、設(shè)備管理更有效益、人才資源合理利用，切實把錢花在“刀刃”上。
四是加大科技創(chuàng)新研究力度，全面強化交建公司生產(chǎn)發(fā)展驅(qū)動力。依托廣西路建集團創(chuàng)新平臺，充分利用各項利好政策，深度參與公路橋梁隧道領(lǐng)域、路用新材料領(lǐng)域研發(fā)活動，深入挖掘“高精特尖”項目，加速技術(shù)人才孵化；強化科技創(chuàng)新正向激勵，實現(xiàn)發(fā)明專利申請數(shù)量與質(zhì)量雙突破，實現(xiàn)技術(shù)成果實際應(yīng)用；積極開展區(qū)、市級研發(fā)平臺建設(shè)，進(jìn)一步強化校企、企業(yè)間合作，開展重點科技項目聯(lián)合申報工作，打造產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
五是嚴(yán)守生產(chǎn)安全質(zhì)量底線，持續(xù)維持平穩(wěn)寧和的發(fā)展態(tài)勢。明確、分解、落實安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，加大安全教育培訓(xùn)力度，開展豐富的安全文化活動，推進(jìn)安全管理長效化；積極配合廣西路建集團開展質(zhì)量管控工作，以高水平、高專業(yè)試驗檢測服務(wù)助力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，協(xié)同建設(shè)品質(zhì)路建；推進(jìn)資質(zhì)提檔升級，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，為開拓多元化檢測市場業(yè)務(wù)提供有力支撐，增強市場競爭力。
六是打開全局視角穿針引線，深化改革促進(jìn)人才管理效能提升。以業(yè)務(wù)能力提升為核心，加大人才培養(yǎng)力度，抓好跟班學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉和外派交流學(xué)習(xí)，全面提升員工應(yīng)對挑戰(zhàn)和防范風(fēng)險的能力；堅決落實全員績效考核，增加考核頻次，提升考核精準(zhǔn)度，強化考核約束和激勵運用，探索并實行“能上能下”“能進(jìn)能出”的市場化競爭機制。
七是旗幟鮮明永葆政治底色，奮力推進(jìn)黨建領(lǐng)航展現(xiàn)新作為。以清單化管理推進(jìn)年度黨建、宣傳意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作落實；用好“五星級黨支部”基礎(chǔ)優(yōu)勢，持續(xù)深化“五星紅盾”黨建品牌；統(tǒng)籌推進(jìn)青年文明號創(chuàng)建工作，扎實開展服務(wù)青年工作；把意識形態(tài)工作作為重要抓手，強化重點任務(wù)和公司主業(yè)的專題宣傳策劃，持續(xù)發(fā)揮“短、快、精”的視頻制作優(yōu)勢，扎實有效推進(jìn)精神文明建設(shè)，加強企業(yè)文化的宣貫傳播；運用好容錯糾錯機制，大興清正廉潔之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)和創(chuàng)優(yōu)爭先之風(fēng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“清廉交建”建設(shè)。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，交建公司本部全體職工在現(xiàn)場參會，各工地試驗室主任及試驗人員遠(yuǎn)程視頻參會。