1月17日下午，一公司召開2023年質量技術管理工作總結暨2024年質量技術管理工作部署會議。
會議現場 陳渝/攝
會上，一公司黨委書記、總經理高雪山肯定了公司2023年質量技術管理工作成績，分析了一公司當前質量技術管理工作現狀，要求全體人員要正視、認清和反思存在問題。就2024年一公司質量技術管理工作，高雪山提出六點要求：一是要強化品牌意識，持續做好申優創優工作，以“創典型、樹品牌、留口碑”為目標，穩步推進品質工程示范攻關行動，創建一批亮點和示范工程；二是扎實做好質量管理基礎工作，通過健全質量管理制度和體系建設，加強質量督查和日常檢查巡查，加強對勞務隊供應商的履約考核，利用好獎罰體系等，穩步推進質量管理達到高素質、高水平；三是要強調“讓優秀者優先，有為者有位”，切實加強人才隊伍建設，完善人才培訓機制，建設一精干高效、適應路建未來生產、發展之需的人才隊伍；四是要堅持問題導向，深入開展“以案促改”工作，上下聯動，始終保持高壓態勢，定方向、補短板，強化責任和擔當，牢固樹立質量管理的“紅線意識”和“底線思維”；五是深入推進施工標準化管理，嚴格執行路基網格填筑施工工藝和隧道施工工序報檢制度；六是加強技術管理辦法及施工標準化宣貫工作，加快推進專項施工方案標準化模板編制，嚴抓項目施工技術交底，加強危大工程方案的實施監督工作。
一公司黨委書記、總經理高雪山講話 李卓穎/攝
一公司總工程師黃云在會上傳達了集團公司2023年質量技術管理工作總結暨2024年工作部署會議精神，分析當前建設行業和一公司發展形勢，對一公司2024年質量技術管理工作做具體部署。黃云指出，公司部門和項目一是加強現場質量技術管理，嚴把工程質量關，推動項目高質量建設，實現“以現場保市場”；二是加強內部管理，加強內控，減少施工損耗，降本增效；三是加強人員培訓，確保技術、施工管理人員對制度、規范等“應知會知”；四是職能部門要加強對項目的指導，強化基礎管理工作，及時謀劃解決存在問題；五是加強人員考核，完善考核機制，推動質量技術管理工作責任落實；六是加強內業資料管理，要做到“管現場必須管內業”。
一公司總工程師黃云講話 李卓穎/攝
會上，部分項目代表匯報了2023年質量技術管理工作情況及2024年質量技術管理工作計劃，一公司工程管理部、技術分中心辦公室、副總工程師辦公室分別通報了2023年項目質量和技術管理存在的突出問題，對項目典型案例進行了深刻剖析，并提出2024年質量技術管理工作思路。
本次會議以視頻會議的形式召開。一公司領導班子、集團公司派駐第一紀檢監察組、各部（室）負責人、工程管理部、技術分中心辦公室全體人員、各工程項目項目經理、總工程師、質檢工程師等80余人在主會場參會，項目相關人員、勞務供應商在分會場參會。