10月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)材料管理信息化培訓(xùn)會(huì)議，集團(tuán)公司總部及各分（子）公司物資設(shè)備部全體人員，部分在建項(xiàng)目、籌備項(xiàng)目材料主管等共40余人參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 張永香/攝
會(huì)上，集團(tuán)公司物資設(shè)備部對(duì)近期發(fā)布的《廣西路建工程集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則（2024年修訂）》、《廣西路建工程集團(tuán)有限公司廢舊物資處理實(shí)施細(xì)則（2024年修訂）》兩份制度進(jìn)行宣貫，并對(duì)今年集團(tuán)公司信息化重構(gòu)物資一體化建設(shè)方案進(jìn)行講解，旨在于系統(tǒng)正式上線前提升管理人員的“上前”意識(shí)和“上手”能力。物資一體化建設(shè)主要包含以下內(nèi)容，綜合管理系統(tǒng)：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)資料，達(dá)到清楚需用量、明確采購(gòu)量、掌握庫(kù)存量、控制領(lǐng)用量的管理目的，提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用程度，發(fā)揮管理數(shù)據(jù)價(jià)值；物料系統(tǒng)：主要用于現(xiàn)場(chǎng)工程材料的收發(fā)管理，通過(guò)移動(dòng)端、地磅、生產(chǎn)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握材料管理的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化材料收發(fā)的過(guò)程管理；內(nèi)部商城：主要用于集采、戰(zhàn)采物資的履約管理，可以提高采供及運(yùn)營(yíng)方三方供應(yīng)鏈協(xié)作效率；路信云直采商城：提供便捷、高效的采購(gòu)平臺(tái)，解決工程項(xiàng)目存在小額、零星物資采購(gòu)效率低，監(jiān)管難等問(wèn)題。
此次材料管理信息化培訓(xùn)會(huì)議進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司材料人員業(yè)務(wù)水平，統(tǒng)一了材料管理思路，為加快材料管理信息化建設(shè)筑實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議還設(shè)置了交流、解答環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)員間相互交流學(xué)習(xí)及面對(duì)面探討解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，深化和鞏固了培訓(xùn)效果。