為增強制度執(zhí)行力，提升風險防范能力和經(jīng)營管理水平，確保各項規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行，8月17日上午，設備分公司召開制度宣貫會，公司領導班子、全體管理人員參加會議。
會議現(xiàn)場 梁艷蓉/攝
會上，設備分公司副總經(jīng)理陳劍輝作動員講話并強調(diào)：一是要堅持“落地、傳達、認識”原則。把制度建設和執(zhí)行擺在更加突出的位置，積極解決公司成長發(fā)展中的制度難題，提升工作效率；二是要深入學習，全面準確理解規(guī)章制度的核心要義。各部門要學深悟透規(guī)章制度的核心要義，敬畏制度，將制度的本意內(nèi)化于心、外化于行，增進各項工作規(guī)范有序，高效運行，更好地服務公司高質(zhì)量發(fā)展；三是狠抓落實，切實發(fā)揮制度體系執(zhí)行成效。要將公司制度思路和要求貫穿到各項工作中去，根據(jù)規(guī)章制度梳理完善工作流程，推進管理流程化、流程信息化，使公司的經(jīng)營管理更加規(guī)范化、制度化、科學化。
陳劍輝講話 梁艷蓉/攝
會上，人力資源部、辦公室、設備物資租賃部、市場經(jīng)營部、財務部分別對《廣西路建工程集團有限公司設備分公司本部績效管理辦法（2023年修訂）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司生產(chǎn)經(jīng)營會議事規(guī)則（2023年修訂）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司機車設備外部租賃管理實施細則（2023年修訂）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司合規(guī)管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司內(nèi)部控制與合規(guī)評價管理辦法》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司差旅費管理辦法（2022年修訂）》進行宣貫，詳細講解公司薪酬管理和績效管理、租賃管理、合規(guī)管理、差旅費管理等制度內(nèi)容。
最后，設備分公司副總經(jīng)理韋玉誠作會議總結，他強調(diào)，制度規(guī)范是企業(yè)有效管理的基礎，全體職工要充分認識制度宣貫的重要意義，進一步加強制度宣貫的延伸，全面發(fā)力，狠抓落實，做到知行合一，不折不扣地將各項制度落實到位，并在此后的工作當中結合實際，不斷優(yōu)化完善相關制度，為規(guī)范化管理提供有效保障。
韋玉誠講話 梁艷蓉/攝
本次制度宣貫會議，進一步加深了設備分公司各部門對相關管理制度的理解和認識。下一步，設備分公司將持續(xù)推進新制度宣貫的常態(tài)化、長效化工作，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的制度保障。